创业者和领导者怎样持续升级和进化？

　　一、敏捷创新团队是未来制胜法宝
　　刚才大家展开讨论时进入状态太慢了!敏捷创新团队，是未来的制胜法宝。
　　未来世界，组织中随时随地会建立临时性小组，拉一帮人搞定一件事情、开发一个产品、研究一个课题、实现一项使命!
　　尽管成员之间并不是那么熟悉，但能不能迅速进入角色，进入状态，配合默契，马上就开始有成效的、建设性的讨论和协作，是未来个人与团队赢的关键。大家好像都是高手，尽管互相之间有差异和矛盾，但能够保持和而不同，互相帮助，取长补短，进行良好的互动。这就是一种修炼，这是未来世界所需要的重要能力，也许是最重要的能力。
　　未来竞争需要大量集体智慧，群体创新。
　　试想一下，如果在你的公司里，随时随地都能拉起一个个这样的虚拟或实体团队，能够快速进入角色，进行实质性、建设性的讨论，并且能够产生高质量的创意和成果，那你这个组织还担心是否敏捷、是否有创造力、是否有高绩效吗?还担心缺乏执行力和战斗力吗?
　　二、创业者和领导者要照亮前进的道路
　　《战争论》中有这样一段话：
　　“当战争打得一塌糊涂时，高级将领作用是什么?就是在茫茫黑夜中用自己发出的微光带着队伍前进。”
　　这句话包含着几层意思：
　　第一，战争一定会有打得一塌糊涂的时候!身为领导者，就一定会遭遇、经历和忍受黑暗，接受一定会有在黑暗的隧道中行走的现实;
　　第二，茫茫黑夜当中，一定要有人站出来发光，哪怕是一点点微光，照亮大家前进的道路，这是领导者不可推卸的责任。
　　不管创业者还是领导者，都需要这样做。身居高位不容易，挑战会越来越大，因此需要不断修炼自己、快速进化自己。
　　三、创业者、领导者修炼的中国智慧和西方模型
　　那么创业者和领导者在什么方面修炼，如何修炼呢?这里重点想讲一下中国的智慧和西方的模型。
　　中国智慧
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　　中国古代圣哲很早就在“礼记·大学”中开出了方子，这句话就是我们熟悉的“修身齐家治国平天下”，这是儒家圣哲对读书人的要求。
　　其实完整的说法是：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下!
　　创业者和领导者的目标也许是治国平天下，世界因我而不同，但要做到这一点，一切需要从自己做起。
　　① 什么叫格物致知?
　　我的理解是，格物致知是通过研究万事万物，分析问题产生真知灼见，是在认知层面不断精进。
　　② 什么叫诚意?
　　诚意就是不要装，你是什么样的人就是什么样的人，做到表里如一。带太多面具可能自以为聪明，但早晚要被人看破，还不如一开始就不装。再说装也很累，心累。
　　古人很早就明白这个道理，让我们不要装，做自己，放下，放轻松，不要有这么大的心理负担。不装的人跟我们交往时简单直接，不需要有很大的心理负担。
　　西方人也讲这个道理，所谓Authentic Leadership，就是真　　一、敏捷创新团队是未来制胜法宝
　　刚才大家展开讨论时进入状态太慢了!敏捷创新团队，是未来的制胜法宝。
　　未来世界，组织中随时随地会建立临时性小组，拉一帮人搞定一件事情、开发一个产品、研究一个课题、实现一项使命!
　　尽管成员之间并不是那么熟悉，但能不能迅速进入角色，进入状态，配合默契，马上就开始有成效的、建设性的讨论和协作，是未来个人与团队赢的关键。大家好像都是高手，尽管互相之间有差异和矛盾，但能够保持和而不同，互相帮助，取长补短，进行良好的互动。这就是一种修炼，这是未来世界所需要的重要能力，也许是最重要的能力。
　　未来竞争需要大量集体智慧，群体创新。
　　试想一下，如果在你的公司里，随时随地都能拉起一个个这样的虚拟或实体团队，能够快速进入角色，进行实质性、建设性的讨论，并且能够产生高质量的创意和成果，那你这个组织还担心是否敏捷、是否有创造力、是否有高绩效吗?还担心缺乏执行力和战斗力吗?
　　二、创业者和领导者要照亮前进的道路
　　《战争论》中有这样一段话：
　　“当战争打得一塌糊涂时，高级将领作用是什么?就是在茫茫黑夜中用自己发出的微光带着队伍前进。”
　　这句话包含着几层意思：
　　第一，战争一定会有打得一塌糊涂的时候!身为领导者，就一定会遭遇、经历和忍受黑暗，接受一定会有在黑暗的隧道中行走的现实;
　　第二，茫茫黑夜当中，一定要有人站出来发光，哪怕是一点点微光，照亮大家前进的道路，这是领导者不可推卸的责任。
　　不管创业者还是领导者，都需要这样做。身居高位不容易，挑战会越来越大，因此需要不断修炼自己、快速进化自己。
　　三、创业者、领导者修炼的中国智慧和西方模型
　　那么创业者和领导者在什么方面修炼，如何修炼呢?这里重点想讲一下中国的智慧和西方的模型。
　　中国智慧
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　　中国古代圣哲很早就在“礼记·大学”中开出了方子，这句话就是我们熟悉的“修身齐家治国平天下”，这是儒家圣哲对读书人的要求。
　　其实完整的说法是：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下!
　　创业者和领导者的目标也许是治国平天下，世界因我而不同，但要做到这一点，一切需要从自己做起。
　　① 什么叫格物致知?
　　我的理解是，格物致知是通过研究万事万物，分析问题产生真知灼见，是在认知层面不断精进。
　　② 什么叫诚意?
　　诚意就是不要装，你是什么样的人就是什么样的人，做到表里如一。带太多面具可能自以为聪明，但早晚要被人看破，还不如一开始就不装。再说装也很累，心累。
　　古人很早就明白这个道理，让我们不要装，做自己，放下，放轻松，不要有这么大的心理负担。不装的人跟我们交往时简单直接，不需要有很大的心理负担。
　　西方人也讲这个道理，所谓Authentic Leadership，就是真我领导力，不装的领导力。别人感觉到的你就是你，是一个有缺点也不怕暴露自己缺点的人。当然做起来挺难的，可能不超过20%的领导者能真正做到这一点。
　　诚意非常重要，因为不能够真我，导致了社会中、组织中交易成本太高。
　　比如我跟你交往需要磨合，这个磨合的时间很长成本很高;进来一个新人，他要揣摩周围是怎样的一群人，揣摩别人的个性和出发点等;别人也打量他、揣摩他。虽然这也很正常，但磨合时间太长、交易成本太高了。
　　所以，中国人讲能够诚意，不要装，做自己，是非常关键的。
　　如果你是团队或组织的一把手，你有什么办法创造一种不装的文化，以大大降低团队和组织磨合的成本呢?
　　③ 什么是正心?
　　正心是把心放在对的地方，放在正在做的事情上，放在当下。我们现在的心都没有放到对的地方，“心不在焉”就是与“正心”相反的状态，所以便会听而不闻，视而不见，食而不知其味。
　　我们现在很容易开小差，开会时、与人谈话时、甚至吃饭以及上厕所时，我们都在看手机，或者想着别的事情，把当下的事情反而耽误了。这种分心，造成很多事情做了、很多会开了、很多话谈了，但效果不好。我们没有活在当下。我相信，如果我们现在开会时不看手机、与人谈话时不看手机，效率起码可以提高30%!
　　诚意、正心之后是“修身齐家”。修身最重要的可能是常常自省，吾日三省吾身，而且要不断追求行为上的改变。前面讲的格物、致知、诚意、正心更多的还是修心，是洞见、是意念，而修身就不能只停留在意念层面，要达到行为层面。
　　修身是建立在修心的基础之上的，要在行为上不断改变，比如说怎么做决策、怎样倾听、怎样奖励惩罚、怎样培养和关心他人等等。
　　齐家是指巩固后方，建设团队。单打独斗，难以赢天下。但团队建设之难，难于上青天。一把手治得了天下治不了左右的情况多了去了。“人心散了，队伍不好带了”，这句话很能够反映现实。
　　能够做到“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的团队真是凤毛麟角，更不用说志同道合、使命驱动了!但领导团队建设的关键还是领导者自身的修炼，以及如何带领团队进行集体的修炼。
　　治国、平天下对于创业者或组织的一把手来说，不仅是终局目标，还是奋斗过程。要在市场上赢，需要有鼓舞人心的使命愿景、创新的商业模式、正确的战略战术、与时俱进的组织治理方式、以及难以复制的组织文化。
　　以上便是创业者、领导者修炼的中国智慧，接下来分享一下西方的模型。
　　西方模型
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　　美国管理学者拉姆·查兰多年前提出了领导梯队的模型。这一模型从领导者责任扩张作为场景变量，勾画了领导者成长进化的过程。
　　拉姆查兰提出，一个人从个人贡献者开始，通常要经历一线经理、部门总监、事业部副总、事业部总经理、事业群总经理等几道坎，最后才登顶首席执行官这个位置。
　　领导者每跨越一步，责任场景都发生了很大的变化，都需要一道道关一个个坎地过。每一道关都要过好，都需要在以下三个方面发生改变：
　　第一，如何更战略性地分配自己的时间;
　　第二，如何及时调整做事的价值取向以及优先顺序;
　　第三，如何建设新能力、放下旧能力。
　　这三个改变意味着：领导者随着责任的升级，需要放下很多自己享受的事情、擅长的事情、以及原先喜欢打交道的人，打破一些惯性和路径依赖，以新的方法和新的能力，跟新的人群打交道，并且在新的领域做新的“应该做的事情”。
　　然而，这并不容易。首先可能是自我认知问题，能清醒地意识到自己在哪些领域需要调整已不容易，调整起来就更难了，因为人的路径依赖很难打破。一些领导者常常执着于已经拥有的旧能力和老习惯，老是跟自己觉得舒服的人在一起，很难以归零心态去获得新的能力和新的价值观，并且表现出新的行为。
　　举个例子来说：一个在卓越运营方面的高手，如果在新的事业部老总的岗位上，仍然只对卓越运营孜孜以求，而忽略了内外兼修，不愿意对内强化卓越运营，对外探索新的商业模式和战略转型;对内着力提升团队能力，对外兼顾关注市场、客户、合作伙伴、投资人和竞争对手，就很快会进入彼得定律所说的“不胜任状态”。
　　彼得定律认为，人都是不断被晋升，直到不胜任状态为止。也就是说，世界可能充满了不胜任自己工作的人，但很多人并不一定会承认或清醒地意识到。
　　有的是因为自尊问题，承认了不胜任会影响自尊;
　　有的是自我认知有问题，对自己是否胜任、为何不胜任处于无意识状态;
　　有的是因为惯性太大，承认了，意识到了但难以改变。
　　这些是创业者、领导者升级和进化的难点问题，人的自我蜕变本身就是很难的。