提高创业成功率的几个关键

　　1. 回归用户本质需求
　　用户的伪需求、低频需求都是企业不能成功的原因。所以创业初期，创业团队都需要到消费者的生活当中去，去有目的的观察消费者。因为只有在那个时刻，你是作为用户来使用别人设计和提供的产品或者服务的。在那一刻，你不是设计者，而是使用者。只有这样，才是在体会真实的用户思维。只有深入的观察消费者，你才能够根据你的创业行业和项目，来有效地解决用户真实的高频痛点。
　　创业公司还需要邀请一系列不同分类的目标消费者，模拟他的消费场景，相关人员在暗处进行观察，让这些消费者参与其中，给企业产品提供各系列研发想法。
　　真正找到消费者的高频痛点，真正给用户提供好的产品，把企业和用户连接在一起，让他们每天都能感受到你提供的服务，不追风口，不盲目从众创业，这是创业者需要思考的。
　　2. 遵循商业本质
　　很多初创公司盲目扩张、疯狂补贴，运营成本过高，导致了持续的亏损，面临困境后只能裁员。他们的问题在哪里？因为他们没有一个可以实现营收的商业模式。无论提供多少服务，增加多少客户，最后做得越多，亏得越大，这事违反商业本质的。
　　商业的本质是什么？商业本质就是给用户提供价值、并控制商业成本、实现商业盈利。有价值的产品并不一定能够活下来，保持盈利（或持续经营）是一个企业的基本任务。
　　前几年初创公司融资非常容易，做好的ppt，讲述一个好的愿景，用户数和用户活跃度高，都能获得非常好的融资。但是目前阶段，因为前几年踩过太多的坑了，投资公司也看到了弊端，开始注重企业的核心竞争力和盈利能力（你有没有能力做好这件事情，做这件事能不能有效盈利是投资者考虑的两点核心）。
　　3. 创业需要小而美
　　创业公司容易犯的错误就是贪大求全，恨不得把所有的功能，所有解决用户痛点的产品都一次性展现给客户，或者不断地增加企业项目，与此同时不断地扩张运营团队。
　　我认为，创业公司需要舍弃那些不必要的功能、抛弃那些不必要的模式、减少那些不必要的扩张，真正把创业做成小而美。因为在创业初期，团队不成熟、资金不到位、产品不成熟的时候，创业者需要聚焦，把公司的所有精力都集中在解决用户核心痛点上面，以点带面，把一项产品或者一项服务的价值，发挥到最大化。
　　创业前期提供核心功能，通过营销获取种子用户，然后进行产品迭代把产品功能做到极致，接着让种子用户提供口碑传播和社交传播的方式，快速实现用户的增长。
　　除此之外，创业者在创业初期应该更清楚地了解自己，包括了解创业目的，客观评价自身能力创业者首先应了解自己想干什么，适合干什么，有什么资源。在创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟，还有多少难点。如果不切实际地跟风创业，反而误解了创业的意义，走进了创业的误区。